Forbairt Fostaithe: Is minic a dhéantar dearmad air, agus bíonn meas air i gcónaí

Sean magadh gnó:

Fiafraíonn CFO den POF: “Cad a tharlóidh má infheistímid i bhforbairt ár ndaoine agus má fhágann siad muid?"

POF: “Cad a tharlóidh mura bhfanfaimid, agus má fhanann siad?"

Is maith liom i gcónaí cloisteáil ó léitheoirí - is minic a fhoghlaimíonn tú níos mó uathu ná ó théacsleabhair bhainistíochta. Ní haon eisceacht é inné.

Scríobh mé píosa le déanaí, The Surest Way To Spot A Good Manager, agus chuir sean-chomhghleacaí agus cara Thomas Henry nóta chugam i gceart ag tabhairt orm tasc a dhéanamh air.

Ba é an pointe a bhí agam san alt ná go raibh trí thréith - ionracas, cur chuige dearfach dóchasach, agus láimhdeachas íseal - ríthábhachtach chun cuidiú le cuardaitheoirí poist ionchasacha bainistíocht ardchaighdeáin a fháil. Bhuel, cé gur cinnte gur cáilíochtaí láidre bainistíochta iad an triúr seo, níl siad chomh gar do bheith ar an liosta is fearr nó is cuimsithí. Cé acu go díreach a bhí pointe Thomáis.

“Ní aontaím go pointe áirithe leis na trí thréith bhainistíochta atá ag bainisteoir maith,” a scríobh sé chugam. “Tuigim go bhfuil gach ceann acu tábhachtach, ach creidim go bhfuil sé i bhfad níos tábhachtaí go mbeadh bainisteoir: 1) Tá cáil air daoine a fhorbairt chun dul ar aghaidh ina c (h) uid gairme. 2) Taispeánann sé an umhlaíocht, níl a fhios aige na freagraí go léir agus tá sé sásta foghlaim le comhlach (fiú má tá an freagra ar eolas aige / aici i ndáiríre). 3) Duine a fheiceann teip mar fhás agus a chuimsíonn leis na foghlaimí a fhaigheann tú uaidh. Is ceannaire bunathraithe iad na tréithe seo, ceann a chuirfidh feabhas leanúnach ar na heagraíochtaí a stiúrann siad. "

Tá an oiread sin rudaí is maith liom faoin trácht seo ina mheasúnú tuisceanach, nuálach ar cheannaireacht éifeachtach. Ach is mór agam go háirithe an tábhacht uileghabhálach a leagann sé ar fhorbairt na bhfostaithe.

Má bhí easnamh substainteach amháin i mo phost níos luaithe, agus tréith amháin a leagann bainisteoirí den scoth ó chinn níos gnáth, seo é: an toilteanas agus an léargas an t-am a thógáil chun cumais folaigh a thabhairt amach i bhfostaithe agus cabhrú leo buanna a fhorbairt a bhíonn acu uaireanta. ní raibh a fhios agam fiú go raibh.

Go deimhin, tá sé deacair smaoineamh ar phríomhfheidhm bainistíochta a bhfuil luach níos mó uirthi - agus a ndéantar dearmad uirthi níos minice - ná forbairt fostaithe.

Raon feidhme na ceiste - Níl aon cheist ach go bhfuil forbairt (nó, níos cruinne, easpa í) ina ábhar a bhfuil meas leathan air. Athbhreithniú Gnó Harvard Tuairiscíodh, mar shampla, gur minic a spreagann míshástacht le deiseanna forbartha bealaí amach luath bainisteoirí óga geala.

Fuair ​​suirbhé Towers Watson amach nach cosúil go bhfuil ach 33% de bhainisteoirí “éifeachtach ag déanamh díospóireachtaí ar fhorbairt gairme.”

Scríobh mé faoin ábhar ginearálta ar ais in 2013, Cén Fáth go bhfuil Forbairt Fostaithe Tábhachtach, Faillí agus Is Féidir Liom Costas a Thabhairt duit, agus tugtar aird leanúnach chomhsheasmhach ar an bpíosa ar bhonn laethúil, le níos mó ná 220,000 léitheoir go dtí seo.

I mbeagán focal, tá tábhacht le forbairt fostaithe i gcónaí. Alán. Is gné lárnach de choinneáil agus rannpháirtíocht fostaithe.

Mar sin náire orm dearmad a dhéanamh go sealadach ar ghné ríthábhachtach den bhainistíocht í.

Agus buíochas le seanchara as é a chur i gcuimhne dom.

Bhí an t-alt seo le feiceáil den chéad uair ag Forbes.com.

* * *

Is é Victor údar an Bhainisteora Cineál B: Leading Successfully in a Type A World.

Faigh amach cén fáth a n-ainmnítear Howling Wolf Management Training cad é.