Ceannaireacht agus Síceolaíocht an Athraithe Cultúir

Ábhar

• Príomhphointí
• Cén fáth nach féidir leat an cultúr a chaomhnú
• Bealach difriúil le smaoineamh ar chultúr
• Struchtúr domhainleibhéil an chultúir
• Conas is féidir cultúr a mhúnlú?

Príomhphointí

• Is minic a smaoiníonn ceannairí ar mian leo gnéithe den chultúr a chaomhnú de réir mar a fhásann a n-eagraíochtaí.
• Tá smaoineamh ar chultúr mar rud le caomhnú míthreorach toisc go bhfuil sé ag athrú i gcónaí.
• Is féidir le tuiscint a fháil ar struchtúr domhainleibhéil an chultúir cabhrú le ceannairí na hathruithe seo a nascleanúint níos éifeachtaí.

Le bliain go leith anuas chun ardán fruilithe agus measúnaithe (Leadhr) a thógáil, bhí deis agam labhairt leis an iliomad bunaitheoirí, ceannairí, agus bainisteoirí fruilithe faoi fhás agus athrú cultúir.

Seo a leanas roinnt samplaí:

• Tosaithe ardteicneolaíochta a d’ardaigh $ 3 milliún i maoiniú síl agus a chaithfidh anois cúigear nua a fhostú ar fhoireann cúigear
• Gnólacht seirbhísí gairmiúla atá ag iarraidh tallann ar leibhéal comhpháirtíochta a fhostú chun fás níos mó ná cumas a bhunaitheora charismatach
• Gnó bríce agus moirtéal a rinne oibríochtaí a scála de réir áiteanna éagsúla in il stáit agus a chaithfidh a phróisis fruilithe a oiriúnú chun freastal níos fearr ar a struchtúr nua

Tá na ceannairí atá ag nascleanúint an fháis seo corraithe agus beoga ag a bhfuil ag tarlú agus tá imní orthu faoin gcaoi a bhfuil a gcuideachta agus a gcultúr ag athrú dá bharr. Agus d’iarr siad ar fad, ag pointe amháin nó ag pointe eile, leagan éigin den cheist: “Conas a chaomhnaímid an rud a fhágann go bhfuilimid‘ linn ’agus muid ag fás?"

Cén fáth nach féidir leat an cultúr a chaomhnú

Cuireann an meon aigne seo isteach orm i gcónaí toisc go ndéanann sé athrú cultúir a fhrámaíocht go intuigthe mar chaillteanas. Tá sé cosúil le rá gur mhaith leat go bhfásfadh do leanbh suas, ach níl tú ag iarraidh go n-athródh sé sa phróiseas.

Ar ndóigh, teastaíonn uainn go n-athróidh ár bpáistí agus iad ag fás aníos; ciallaíonn sé sin go bhfuil siad ag aibiú, rud atá riachtanach chun oiriúnú do shaol an duine fhásta. Ní chiallaíonn sé sin nach mbeidh sé deacair nó nach ndéanfaimid brón ar chailliúint cuid de na tréithe a théann níos moille ar an mbealach.

Is fadhb den chineál céanna í a bheith ag iarraidh go bhfásfaidh d’eagraíocht agus do chultúr fanacht mar an gcéanna. Má tá do chuideachta ag fás, tá do chultúr ag athrú. Tá daoine nua ag teacht isteach sa chóras, agus tá an córas ag teacht chun cinn. Mar sin, ar bhealach áirithe, más tusa iarraidh do chuideachta ag fás, ba mhaith leat go n-athródh do chultúr.

Bealach difriúil le smaoineamh ar chultúr

Go deimhin, d’fhéadfadh aibíocht a bheith ina analógach úsáideach d’éabhlóid an chultúir in eagraíocht atá ag fás.

Tá gnéithe ag leibhéal an dromchla den chultúr a mbeidh meas mór ag bunaitheoirí agus luathfhostaithe orthu a athróidh agus a athróidh de réir mar a thiocfaidh daoine nua isteach agus de réir mar a athraíonn próisis agus iompraíochtaí eagrúcháin chun freastal ar níos mó daoine. Is iondúil go n-athróidh gnéithe an chultúir ar leibhéal dromchla an rud is gasta; cé go bhféadfadh tréithe leibhéal domhain a bheith ann, is féidir go léireoidh siad ar bhealaí éagsúla iad.

Mar shampla, smaoinigh ar bhunaitheoir a lig dá phearsantacht chomhbhách agus dá chumas díolachán carismatach dó a ghnólacht seirbhísí gairmiúla a fhás ina cheannaire margaidh. De réir mar a fhostaítear níos mó fostaithe chun gnó nua a bhainistiú, cuirtear níos mó struchtúir i bhfeidhm, agus tosaíonn an cultúr ag mothú níos struchtúrtha agus níos lú teaghlaigh. Mothaíonn an bunaitheoir nach bhfuil baint níos lú aige lena fhostaithe agus is oth leis an athrú, ag fiafraí an bhfuil an chuideachta ag cailleadh cuid den chultúr a rinne go speisialta é.

Struchtúr domhainleibhéil an chultúir

Má shainmhíníonn sé cultúr bunaithe ar a thaithí féin - abair, caidreamh pearsanta a bheith aige le gach fostaí - ansin is cinnte go bhfeicfidh sé gur caillteanas é na hathruithe seo.

Mar sin féin, má oibríonn sé chun an dinimic bhunúsach chultúrtha a shainiú a rinne caidreamh pearsanta lena fhostaithe chomh sásúil sin - abair, ceann de thacaíocht teasa agus fostaí b’fhéidir - is féidir leis léiriú difriúil ar an luach cultúrtha céanna atá níos oiriúnaí don eagraíocht a mhúnlú. ag an gcéim fáis sin.

Mar shampla, féadfaidh sé freastal ar sheisiúin treoshuímh nua d’fhostaithe chun a infheistíocht i bhfostaithe nua a thaispeáint agus chun comhráite pearsanta a dhéanamh le fruilithe nua, fiú mura bhfuil an t-am aige aithne a chur ar gach ceann acu.

Conas is féidir cultúr a mhúnlú?

Toisc go smaoinímid go minic ar chultúr ar bhealach ón mbarr anuas - “socraíonn ceannairí an cultúr,” agus titeann gach rud eile ina áit - tosaíonn go leor iarrachtaí ar athrú cultúir le measúnú ar an bhfoireann feidhmiúcháin agus athluacháil ar bhunluachanna luaite eagraíochta.

Le filleadh ar mo mheafar tuismitheoireachta ... in éagmais iarrachtaí eile, beidh an oiread sin éifeacht ag na cineálacha iarrachtaí athraithe cultúir seo ar athrú cultúir agus a bhaineann le tréithe tuismitheora a mheas agus ansin an tuismitheoir a chur os ard conas ba mhaith léi í leanbh aibí.

Is feiniméan éiritheach é an cultúr is fearr is féidir a bhainistiú trí chlaonadh chuig na dálaí ina dtarlaíonn sé. Is é sin le rá, caithfidh ceannairí díriú ar rudaí ar féidir leo an tionchar sin a athrú ar chultúr. D’fhéadfadh go n-áireofaí orthu seo rudaí mar ordlathas eagraíochtúil, struchtúir tuairiscithe, pleananna cúitimh agus dreasachta, beartais agus nósanna imeachta, critéir ardú céime, straitéis eagrúcháin, atá ar an bhfoireann, agus - níos tábhachtaí uaireanta - nach bhfuil.

Mar a deir William Bridges, teastaíonn tuiscintí agus dearcaí nua ó thús nua, agus i gcás athrú cultúir, d’fhéadfadh go mbeadh straitéisí, struchtúir agus meon ceannaireachta nua ag teastáil uathu.

Is féidir leis seo a bheith ina dhúshlán leis an gcultúr toisc nach mbíonn an t-athrú poncaithe i gcónaí, ach is iad na ceannairí sin a ghlacann am le bheith i do mhac léinn ar a gcultúr, na dálaí a mhúnlaíonn é, agus a ról laistigh díobh siúd is fearr a oirfidh de réir mar a fhorbraíonn sé.